보은농협 APC는 애물단지화 됐다. 직원들은 APC가 단지화 규모화 된 농산물이 있고 산지유통시설의 필요성이 대두됐을때 시설을 했다면 얼마나 좋았을까 하는 아쉬움이 늘 갖는다. 왜냐하면 현재 보은농협 관할에서 생산되고 있는 농산물 중 APC를 연중 가동시킬만한 게 없기 때문이다. 이번호에서는 보은농협 APC살리기 마지막 순서로 보은농협의 APC 운영활성화 방안이 무엇인지, 대안을 제시하고, 나아가 보은농협의 성장발전을 위해서는 인사 및 조직개편까지 단행해야 한다는 점을 강조하고자 한다. 보은농협APC는 이미 본보에서 밝힌 대로 보은

장수군조합공동사업법인이 운영하는 APC는 전국1호 산지 거점 APC라는 타이틀을 갖고 있다. 지난 2004년 7월 장수군은 남원, 무주, 진안의 사과 등 농산물을 산지 수집해 유통시키는 사업계획을 수립해 농림부 FTA 기금 지원 사업을 따냈다. 당시 국비 87억원과 도비 36억원, 군비 53억원 총 175억원을 들여 부지 2만5천148㎡(7천600여평)에 1만1천66㎡(3천347평)로 지은 센터에는 비파괴 선별기와 포장시스템을 갖춘 선별시설과 CA저장고를 포함한 예냉고, 저온저장고 등의 시설을 갖추고 있다. 지난 2006년 준공당시

'농민은 생산, 농협은 판매 유통'. 이것은 전설처럼 내려오는 것으로 농민, 농협이 다같이 공감하는 목표이긴 하지만 농민들은 아직도 자가 선별 포장이 많고 농협도 판매 유통을 전담하지 못한다. 이번호에 소개할 서귀포 농협은 대부분의 농협들이 소위 '돈장사'에 치우친 신용사업 위주의 농협경영을 하고 농산물 판매사업을 등한시 하고 있을 때 경제사업 활성화를 적극적으로 펼쳐 2010년 처음으로 신용사업을 능가하는 경제사업 실적을 냈다. 그 결과 지난해에는 경제사업 1천억원을 달성했다. 이중 농산물 판매사업은

보은군내는 단일 면단위 농협으로는 경쟁력이 없으니까 일찌감치 5개 읍면, 6개 면이 하나로 합쳤다. 합치기만 하면 경쟁력이 생기는 줄 알았고, 수익이 많이 날 것으로 알았고, 농업이 어려워지고 농촌이 어려워져도 승승장구할 줄 알았다. 권역이 커지니까 농산물 물량도 많아져 농산물 판매사업 매출도 크게 신장할 것으로 알았다. 소규모 농협은 합병을 유도해 경쟁력을 키우는 정부의 정책에 따라 국비 지원, 농협중앙회 지원도 받았으니까 다소 경쟁력이 취약하더라도 보강해가면서 홀로서기 할 수 있을 줄 알았지만 기대만큼 성과가 크지 않다. 그리고

공무원들이 뛰는 만큼 지역이 발전된다. 공무원들이 불철주야 노력해서 새로운 정책을 개발해 지역에 도입, 새로운 소득을 창출하거나 불합리한 제도개선으로 주민들의 생활의 편의를 도모할 수 있기 때문이다. 농협도 마찬가지다. 농협 직원들이 뛰는 만큼 조합원들의 소득은 높아질 수 있다. 결국은 직원들의 몸이 고달프면 고달플수록 조합원들에게는 좋은 것이다. 농민들이 생산해놓은 농산물을 잘 팔아줄 것이고 판매사업이 늘어나 수익이 늘면 이용고 배당도 늘어나기 때문이다. 설렁설렁 대충대충, 근무 시간만 채우고 여섯시 땡 치면 컴퓨터 전원을 끄고

이번에 소개할 상주시 외서농협도 지난 호에 소개한 부안군 변산농협처럼 단일 면을 관할하는 농협이다. 폭은 2㎞로 좁지만 길이는 42㎞에 달하는 긴 막대기형으로 생긴 외서면은 상주시내 다른 지역과 비교해도 매우 안좋은 위치에다 열악한 환경을 보이고 있다. 여기에 상주시 전체 12개 지역농협과 품목농협인 원협, 그리고 축협, 경북능금농협 등 총 15개 농협이 운영되는 치열한 경쟁을 벌이는 구조다. 그 속에서 상주시를 뛰어넘어 전국적으로 손꼽히는 농산물 산지 유통의 선진 농협으로 이름이 매우 높다. 농산물유통개혁 대상, 산지 유통활성화

대형유통업체 바이어들은 전국의 내노라하는 양파 주산지가 있는데도 부안 변산 양파를 최고로 꼽는다. 변산농협 APC(농산물산지유통센터)의 까다로운 선별기준을 통과한 공산품 수준의 양파를 출하하기 때문이다. 양파를 변산의 대표적이 소득작물로 키우고 변산농민들을 부농으로 만든 변산농협 APC의 성공사례를 취재하면서 변산농협 직원들이 갖고 있는 농민조합원을 위하고 농업을 발전시키기 위한 열정이 부러움을 사게 했다. 변산농협은 일개 면단위 농협이다. 5, 6개 지역단위 농협을 합병해 거대농협들로 탄생했지만， 변산이라는 면지역 농협보다 못한

똑같은 사업을 하고 똑같은 농작물을 재배해도 성공하고 발전하는 곳엔 다른 그 무엇이 있다. 농협이든, 농민이든, 자치단체든 마찬가지다.다른 그 무엇의 하나가 그 일에 미쳐있는 사람이 아닐까 한다. 이번호에 소개하는 문경농협이 바로 그 사례다.사과 전문 APC로 유명한 문경읍의 문경농협APC에는 농산물 산지유통센터를 총괄하는 남형진 본부장이라는 사람이 있다. 지난해 농협 APC운영협의회가 190여개에 달하는 전국 농협APC 운영실적을 평가한 결과 문경농협 APC가 금상을 수상했다. 남형진 본부장은 문경농협이 이같은 화려한 실적을 가진

공산품 뿐만 아니라 농산물도 잘만 생산하면 팔리던 시대는 갔다. 남들과 뭔가 다르거나 기본의 것보다 새롭지 않으면 소비자들의 관심 자체를 끌기가 어렵다. 별도의 상품화 과정을 통해 부가가치를 높이지 않으면 제값을 받기는 커녕 공급물량을 처리하기 조차 힘든 시대다.그래서 농산물을 수집, 선별해 규격화, 표준화한 다음 소비지로 출하는 산지유통시설들이 절대적으로 필요한 시대다. 이에따라 농협마다 농산물 산지 유통시설의 핵심인 APC(에이피시, 농산물산지유통센터) 설치가 의무처럼 돼 있다.보은농협도 지난 2012년 12월 보조 및 농협 자