마땅히 살 물건도 없는 것 같다, 시장상인들 시장 문제점 이구동성침체된 전통시장 살리기 어제 오늘의 얘기가 아니고 어제 오늘의 숙제가 아니다. 정부 지원으로 별별 수단을 다 동원해도 좀처럼 침체의 늪에서 빠져나오지 못하고 있다. 보은군도 침체된 전통시장을 살리기 위해 수십억원의 사업비를 투입해 아케이드를 설치하고 주차장을 조성하고 화장실 등 편의시설을 확보하는 등 쇼핑환경을 새롭게 조성했지만 여전히 소비자들의 왕래가 뜸하다. 이러다간 재래시장이 역사의 뒤안길로 사라지는 것은 아닐까 하는 우려를 하게 만든다. 하지만 대형마트로 쏠리는

곡성 토요장터 운영 4개월 만에 중단 ① 문화공동체로 변신하자 시장은 승승장구 - 수원못골시장 ② 시장과 지역 둘이 아닌 하나의 공동체로 결합 - 수원 조원시장 ③ 대형마트 공격 최대 방어는 끊임없는 변신 - 대구 서남신시장 ④ 경매 있는 시장에 문화를 입히니 손님이 들락날락 - 경북 봉화 전통시장▶ ⑤ 관광객을 지역경제 중심으로 끌어들인 전남 곡성기차마을 토요장터 전남 장흥 정남진 토요시장 ⑥ 사람구경하기 힘든 골목시장, 살길은(간담회) 침체된 전통시장 살리기 어제 오늘의 얘기가 아니고 어제 오늘의 숙제가 아니다. 정

글 싣는 순서 ① 문화공동체로 변신하자 시장은 승승장구 - 수원못골시장 ② 시장과 지역 둘이 아닌 하나의 공동체로 결합 - 수원 조원시장 ③ 대형마트 공격 최대 방어는 끊임없는 변신 - 대구 서남신시장 ④ 경매 있는 시장에 문화를 입히니 손님이 들락날락 - 경북 봉화 전통시장▶ ⑤ 관광객을 지역경제 중심으로 끌어들인 전남 장흥 정남진 토요시장 전남 곡성기차마을 토요장터 ⑥ 사람구경하기 힘든 골목시장, 살길은(간담회) 대충청방문의 해였던 지난해 보은군을 찾은 관광객이 324만7천여명에 달했다. 이들은 속리산을 비롯한 우리지역의 주요

글 싣는 순서 ① 문화공동체로 변신하자 시장은 승승장구 - 수원못골시장 ② 시장과 지역 둘이 아닌 하나의 공동체로 결합 - 수원 조원시장 ③ 대형마트 공격 최대 방어는 끊임없는 변신 - 대구 서남신시장④ 경매 있는 시장에 문화를 입히니 손님이 들락날락 - 경북 봉화 전통시장 ⑤ 관광객을 지역경제 중심으로 끌어들인 전남 곡성기차마을 토요장터/ 전남 장흥 정남진 토요시장 ⑥ 사람구경하기 힘든 골목시장, 살길은(간담회) 침체된 전통시장 살리기 어제 오늘의 얘기가 아니고 어제 오늘의 숙제가 아니다. 정부 지원으로 별별 수단을 다 동원해도

청량산에 1년 30만명이 오지만 5㎞이내에 사람들을 끌어들일 수 있는 요소가 없고 먹을거리가 취약한 봉화장을 어떻게 무슨 방법으로 활성화시킬까 고민했다.하지만 상인간 관계가 좋고 군의 의지가 있어 문화사업을 지속적으로 진행하고 좋은 프로그램을 많이 생산하면 뉴스거리가 만들어져 저절로 홍보가 된다는 점에 착안, 문화사업을 통한 프로그램을 많이 생산했다.서울 인사동에서 공민왕 행차로 봉화장을 홍보한 일, 보부상 행차 재현이나 전국 최초 지자체 경매장 운영 등으로 방송 뉴스에 많이 보도됨으로써 봉화전통시장이 밤 9시 뉴스를 장식하며 전국

"마트는 가족들이 놀이삼아 쇼핑을 갑니다.시장도 장만 보는 곳이 아니라 볼거리와 즐길거리가 있고 쇼핑개념을 도입해야 합니다." 도시는 대형마트도 모자라 SSM 즉 슈퍼 슈퍼마켓이라는 것이 골목골목 들어서고 있다. 거대기업들이 무차별 쏟아 붓는 자본에 밀려 돈이 없는 골목 상점들은 피눈물을 삼키며 폐업을 하고 재래시장도 설 자리를 잃고 있다.이런 자본 패권주의 속에서도 대형마트의 무차별 공격을 겁내지 않고 당당히 물리친 대구 서남신시장은 오히려 시장 상인들 주머니가 두둑해지고 있다. 대구시 달서구 강삼동에 있는 서남신시장은 거꾸로

상인회 조직을 주도해 사무국장을 맡으면서 상인회를 발전시킨 현호종 상인회장은 서남신시장 활성화를 위해 분골쇄신하고 있다.당연히 상인회장의 희생이 따랐다. 21년째 이곳에서 장사를 하고 있는 현회장은 원래 철물, 전기재료 등을 판매하다 열쇠와 함께 액세서리점을 운영하고 있는데, 시장 일을 하다 보니 집사람에게 너무 미안하다는 말을 할 정도로 자신의 가게 매출은 형편없다.가게를 보다가도 시장 부르미를 요구하는데 직원이 없으면 가게를 비우고 부르미 사업을 위해 달려갈 정도다.무슨 상회 누구누구 하는 명함보다 상인회장 명함의 영향력이 크기

조원시장은 우리지역 시장과 크게 다를 바가 없었다. 점포수는 우리보다 많지만 외형으로는 아케이드가 설치돼 있고 화장실에 주차장까지 확보한 우리시장이 훨씬 나아보인다.하지만 우리가 떨어지는 것이 있다면 그것은 본문에서도 밝혔듯이 상인들의 조직력과 시장활성화를 위해서는 어떤 사업을 해야한다는 기획력, 아이디어 등이다.공무원들은 시장활성화 사업을 주도하는 것이 아니라 순전히 상인회 주체적으로 모든 사업을 이끌어 간다. 어떻게 해야 시장아 살아날까? 어떤 프로그램을 도입해야 고객들의 만족도를 높일 수 있을지 프로그램을 개발하는 것은 모두

수원시 장안구 조원1동에 위치한 조원시장은 동네 안에 장이 들어서 있다. 시장 하면 떠오를 정도로 흔한 아케이드조차 설치되지 않았다. 상가 건물사이에 검은 차광막을 설치해 뜨거운 햇빛을 가리고 있었고 시장입구임을 알리는 아치형 간판이 없다면 시장인지 조차 모를 정도다.전체 130개 점포 중 110개 점포가 과일, 식료품, 생활필수품 관련 업소가 입주해있는 조원시장은 70년대 슬레이트 건물이 남아있는 기존 시장 주변으로 신축된 상가들이 어우러져 있는데, 도시이지만 시골장 같은 맛이 느껴졌다.상인회 김병곤(43) 회장은 수원시내 21개

수원시 팔달구 지동의 못골시장은 2008년 문화체육관광부가 문화를 통한 전통시장 활성화 시범사업(문전성시) 첫 대상지였다. 바로 이 문전성시 프로젝트 시행 후 못골시장은 주변의 대형마트가 아닌 이 못골시장에서 물건을 사는 주민들로 평일에도 북적북적 거린다.못골상인회(회장 이충환)에 따르면 문전성시 프로젝트 시행 이후 빈 점포가 없고 하루 방문객이 1만3천500여명으로 사업시행 전보다 30%이상 증가했고 점포의 하루 매출 또한 50만원은 평균이고 하루 100만원~200만원 매출을 올리는 것도 허다하다. 연매출 10억원을 올리기도 한다

못골시장 문전성시 PM(프로젝트 매니저)이었던 오형은 한국지역활성화센터 대표는 못골시장 활성화 사업을 마트나 백화점과 달리 왁자지껄 즐거운 분위기여야 한다는데 초점을 맞췄다고 했다.수행한 많은 사업중 가장 기억에 남는다는 오형은 대표는 문화를 통한 사업이더라도 "시장은 갤러리가 아닌 시장으로 살아남아야 하고 공연을 하지만 1회성 이벤트가 아니어야 하고 외부인이 아닌 상인, 시장이 중심이어야 한다"고 강조했다.오 대표는 처음 아줌마 그룹, 젊은 상인 그룹, 상인회 이사와 같은 임원그룹 등에 맡는 역할을 찾아 이 사업의 주인공으로